怎么向“大公司病”开刀仍继续检测着大厂 。大公司病
记者了解到 ，马云回应近来 ，离职里阿里巴巴内网的高管一篇帖子引发热议 ，钉钉的长文产研负责人元安（诨名）离任时在内网对阿里的开展进程 、存在的大公司病问题及原因作出了近万字剖析 ，阿里巴巴开创人马云也对该帖子进行了回复 。马云回应
帖子中，离职里元安表明，高管阿里巴巴的长文光辉来自于年代时机、马云的大公司病战略眼光 、价值观凝聚和杰出的马云回应准则保证等 ，但从2017年起，离职里他逐步开端感受到阿里的高管疲态 。在他看来 ，长文互联网全体增加的放缓 、阿里外部收买事务大都失利 、内部立异罕见成功等都让阿里巴巴失去了高速增加生机。他说到阿里收买或出资的口碑 、饿了么 、单车 、支付宝 、音乐、视频 、东南亚电商lazada等事务都在归入阿里系统后失去了职业龙头位置 ，阿里对银泰 、大润发的收买也以亏本收场 ，他以为 ，这么多年阿里收买并运营成功的如同就高德 、UC ，集团内部 ，脱离电商主营事务扶持而独立长出的立异事务也相对稀缺 ，许多职业商场时机还在，但阿里难以捉住。
元安总结了自己所看到的阿里人 、财、事三个方向的问题，例如迷信外部一些新秀职业或公司的人才，新人“阿里味”缺乏，恶性绩效竞赛和鼓励准则失灵下 ，职工协作本钱变高 、真实干事的人变少，内部职工的等级通胀 、奖惩不明以及职工思维短期主义盛行等 。除此之外 ，还有公司层面的战略不清、既要又要 、运营数据带来的虚伪昌盛以及官僚主义盛行 。
他以为 ，阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值 、有意义的事 。”的标语中，重整文化建设 ，着重客户榜首 、团队协作 、战略明晰 、热情敬业等 ，重整HR系统、变革办理体制 、铲除“草台”中高层 、职级揭露一致 、绩效提升公示、减冗余停事务 、弱运营求真持平 ，并祝愿AI来了 ，阿里接住这一年代 。
值得一提的是 ，马云重视到了这个帖子 ，并在内网回复称 ：“元安同学好 ，谢谢你那么长的信 ，写得很好 。如同人的生长 ，阿里的开展也有许多必定要走的路和进程 ，阿里巴巴在发生变化之中 。祝愿你，也期望常常回来看看 。”。
一个现象是，近两年阿里巴巴内部对“大公司病”的评论和反思不断出现 ，无论是离任职工的观念输出、马云的回复仍是早前阿里巴巴集团董事长蔡崇信的揭露反思 ，都在传达出这家公司所遭受的“大公司病”窘境 ，虽然阿里巴巴的组织变革 、架构调整不断 ，但怎么从内部“刮骨疗伤”仍非易事 。这事实上也是我国互联网大厂遭受的团体应战 ，2024年京东开创人刘强东也曾打击公司内部“躺平现象”。
本年5月 ，阿里巴巴CEO吴泳铭在内网发帖谈“从头创业” ，他曾在2024年阿里巴巴致股东信的结尾坦承阿里遭受了一些大公司病，将再次视自己为一家草创企业 。在吴泳铭的治下 ，怎么借AI年代的浪潮找到新的增加动力及热情 、重整阿里巴巴的年青办理团队和创业精神 ，将是阿里巴巴的重要应战 。